FORMATIONS
Développer des compétences relationnelles directement mobilisables au travail.
Les formations PRÉSENCE Conseil relient apports, analyse de situations et mise en pratique.
Elles sont conçues à partir des enjeux de l’organisation et peuvent être proposées en intra-entreprise ou dans un format inter-entreprises.
Manager coach : accompagner sans renoncer à décider
Écouter, questionner et responsabiliser tout en gardant
la clarté du rôle managérial et de la décision.
Faire du désaccord un outil de travail
Sortir de l’évitement ou de l’affrontement et utiliser
le désaccord pour enrichir la décision collective.
Stress au travail : comprendre ses mécanismes, agir sur ses causes
Identifier les facteurs individuels, relationnels et organisationnels du stress et construire des réponses
qui ne reposent pas uniquement sur l’adaptation des personnes.
Décider dans la complexité
Distinguer les faits, les interprétations et les intérêts en présence pour construire une décision explicite et praticable.
Coopérer au-delà des silos
Comprendre les interdépendances, clarifier les responsabilités et créer des modes de coopération
entre métiers.
Réguler les tensions avant qu’elles ne s’installent
Repérer les signaux faibles, conduire les conversations nécessaires et installer des espaces de régulation.
Gouvernance et responsabilités : qui décide quoi ?
Clarifier les rôles, les niveaux de décision et les modalités d’arbitrage pour éviter les zones grises.
POUR CHAQUE FORMATION
01
Une problématique exprimée dans le langage du client.
02
Des objectifs opérationnels
et observables.
03
Le public concerné et les prérequis éventuels.
04
Un format indicatif, adaptable à la demande.
05
Des modalités qui alternent apports, situations réelles, entraînement et retour d’expérience.
Une formation utile ne se contente pas de transmettre des outils.
Elle permet aux participants de comprendre ce qui influence leurs pratiques, de s’entraîner sur des situations réelles
et de repartir avec des repères qu’ils peuvent mobiliser dans leur contexte.