À PROPOS
Catherine Sékou
Accompagner ce qui se joue
entre les personnes et dans les organisations.
Coach senior, formatrice et superviseure, Catherine Sékou accompagne depuis près de trente ans des leaders, des comités de direction, des équipes et des organisations confrontés à des situations complexes de décision, de coopération et de transformation.
Son parcours s’est construit sur le terrain et dans des fonctions de direction, au Maroc, en Afrique francophone et en Europe.
Également thérapeute, elle développe une lecture à la fois humaine, relationnelle et organisationnelle des situations. Pionnière de The Human Element® au Maroc, elle croise dans sa pratique différentes approches de la relation, du fonctionnement des groupes et des organisations.
Elle accompagne aussi des coachs et des professionnels de l’accompagnement dans l’analyse de leur pratique : clarification de la demande, lecture des processus relationnels, positionnement professionnel, cadre et responsabilité.
DILPÔMES ET CERTIFICATIONS
FORMATION UNIVERSITAIRE
Maîtrise en Psychologie
Maîtrise en Lettres modernes
COACHING
Coach professionnelle certifiée
Individus · équipes organisations
RELATION & COMMUNICATION
Praticienne certifiée
The Human Element®
(Will Schutz)
Process Communication Model® (Taibi Kahler)
ORGANISATIONS
Accompagnement du changement
de culture des organisations
Théorie organisationnelle
de Berne
(analyse transactionnelle)
LA CRÉATION DE PRÉSENCE CONSEIL
PRÉSENCE Conseil prolonge l’expérience développée avec Révolution Coaching
tout en affirmant un positionnement plus lisible : développer l’intelligence relationnelle nécessaire
pour décider, coopérer et agir dans la complexité du travail.
Dans une situation professionnelle, nous voyons d’abord ce qui se passe : une décision qui tarde, un désaccord qui s’installe, une personne qui prend beaucoup de place ou, au contraire, qui se retire, une équipe qui avance ou qui semble tourner en rond.
Mais ce que nous voyons n’est qu’une partie de ce qui est à l’œuvre.
Sous les comportements agissent aussi des croyances, des besoins, des rôles que nous avons appris à tenir, des manières de nous protéger. Certains nous sont familiers, d’autres beaucoup moins. Ils influencent pourtant notre façon de décider, d’entrer en relation, d’exercer notre leadership et parfois de répéter des fonctionnements que nous pensions avoir compris.
C’est cet endroit que l’Architecture invisible permet de regarder.
L’Architecture invisible
Créée par Catherine Sékou et formalisée au fil de sept années de pratique, l’Architecture invisible est une grille de lecture de ce qui se joue sous le visible. Elle ne cherche pas à enfermer une personne dans une explication ou un profil.
Elle permet de mettre en lumière ce qui organise une situation pour retrouver davantage de choix dans la manière d’y répondre.
PLACE • LEADERSHIP • LIEN
Elle s’articule autour de trois mouvements qui s’influencent en permanence : la Place, ou la manière dont je prends ma place et reconnais celle de l’autre ; le Leadership, ou la manière dont j’exerce ma capacité d’agir, de décider et d’influencer ; le Lien, ou la manière dont je m’ouvre à moi-même et entre en relation avec l’autre.
LE SENS
Le Sens n’est pas une quatrième dimension. Il traverse ces trois mouvements et leur donne une direction. Lorsque je n’ai plus à consacrer autant d’énergie à sécuriser ma place, à défendre ma capacité d’agir ou à me protéger dans la relation, cette énergie redevient disponible pour choisir, créer, contribuer et rencontrer autrement.
LE PROFIL PRÉSENCE
L’Architecture invisible s’appuie notamment sur un outil développé par Catherine Sékou : le Profil PRÉSENCE.
Il ne dit pas qui nous sommes. Il met en regard, pour la Place, le Leadership et le Lien, ce que nous faisons et ce dont nous avons réellement besoin.
L’écart entre les deux peut éclairer certaines tensions, une fatigue qui s’installe, des réactions qui nous surprennent ou des choix dans lesquels nous ne nous reconnaissons plus tout à fait.
LA CARTE RELATIONNELLE D’ÉQUIPE
À l’échelle d’une équipe, la Carte relationnelle d’équipe permet de déplacer le regard de l’individuel vers le collectif : comment les places se distribuent, comment le leadership circule, comment les liens se construisent et ce que le groupe finit, parfois sans en avoir conscience, par organiser ensemble.
L’Architecture invisible fonde aujourd’hui les accompagnements de Catherine Sékou et le parcours PRÉSENCE.
Rendre visible ce qui agit dessous ne donne pas toutes les réponses.
Mais cela permet parfois de ne plus répondre de la même manière.
REPÈRES DE CONFIANCE
ACCOMPAGNEMENT
Expérience
de l’accompagnement de leaders, d’équipes et d’organisations.
CONTEXTES MULTICULTURELS
Interventions dans des contextes multiculturels.
FORMATION & PRATIQUE RÉFLEXIVE
Formation continue et pratique réflexive.
CADRE DÉONTOLOGIQUE
Confidentialité et clarté de la demande.