Une équipe peut disposer des bonnes compétences et pourtant ne plus parvenir à décider, à se parler ou à agir ensemble.
Le coaching d’équipe permet de travailler sur les interactions concrètes qui soutiennent ou fragilisent son fonctionnement.
Situations concernées
tensions persistantes ou conflits récurrents ;
non-dits, malentendus et conversations évitées ;
perte de confiance ou coopération fragilisée ;
décisions lentes, floues ou sans mise en œuvre ;
transformation, fusion ou changement de gouvernance ;
comité de direction qui doit retrouver une capacité de travail collectif.
Ce que l’équipe met au travail
À partir de scènes vécues, l’équipe observe ses modes de décision, la circulation de l’information, la manière dont les désaccords sont traités et la répartition effective des responsabilités.
Elle identifie les ajustements nécessaires et les expérimente dans son fonctionnement réel.
DÉCIDER · FAIRE CIRCULER L’INFORMATION · TRAITER LES DÉSACCORDS · CLARIFIER LES RESPONSABILITÉS
UNE INTERVENTION CONSTRUITE
AVEC LE COMMANDITAIRE
Le dispositif est défini selon la situation:
Entretiens préparatoires, séminaire, séances dans la durée, observation de réunions ou temps de régulation.
Les objectifs et les règles de confidentialité sont explicites.