Exercer une responsabilité de direction ou de management confronte à des décisions sensibles, des intérêts contradictoires et parfois à une forme d’isolement.
Le coaching offre un espace confidentiel pour penser la situation, mettre au travail ce qui entrave l’action et construire des réponses concrètes.
Cet accompagnement
est utile lorsque
vous prenez une nouvelle fonction ou changez de périmètre ;
une décision importante reste difficile à poser ;
vous devez conduire une transformation ou traverser une crise ;
une relation avec une équipe, un pair ou un actionnaire se tend ;
vous souhaitez faire évoluer votre manière d’exercer l’autorité ;
vous avez besoin d’un espace exigeant, extérieur aux jeux internes.
Ce que nous travaillons
Nous partons de situations professionnelles réelles.
Nous examinons les interactions, les représentations, les contraintes et les marges de manœuvre.
Ce travail permet de hiérarchiser les enjeux, de tester d’autres lectures et de préparer des décisions ou des conversations utiles.
HIERARCHISER LES ENJEUX • TESTER D'AUTRES LECTURES • PRÉPARER DES DÉCISIONS
LE CADRE
L’objectif, le rythme et les critères de progression sont définis au départ.
Lorsque l’entreprise finance l’accompagnement, le cadre tripartite précise les attentes de chacun
tout en protégeant la confidentialité des séances.